發展有平臺 晉升有通道——公司開展項目經理任職資格評級
2018-11-29
為了(le)貫徹集(ji)團、產業關于加快人的(de)轉(zhuan)型升級要求，有效落實項目(mu)經(jing)理(li)任職資格(ge)評(ping)級管理(li)辦法，以優(you)勝(sheng)劣汰為原則做好(hao)評(ping)級工作，逐步搭建梯隊合理(li)的(de)項目(mu)經(jing)理(li)團隊。
11月(yue)22日上午，公司(si)在培(pei)訓中心迎來(lai)項(xiang)目經(jing)理任職資格評級中的演講環節，公司(si)總經(jing)辦成員、骨干及員工代表(biao)參加了此次(ci)活動。
會上(shang)，主持(chi)人朱益家介紹了開展評(ping)級(ji)的背(bei)景以(yi)及流(liu)程。
活(huo)動分(fen)為(wei)演(yan)講、現場問(wen)答(da)、評(ping)委及(ji)大眾評(ping)委評(ping)分(fen)四個環節(jie)。按照事先抽簽的(de)順(shun)序，13名參評(ping)人員結合(he)自(zi)身工作(zuo)經歷，在(zai)規定時(shi)間內將自(zi)己對項目(mu)經理崗位(wei)的(de)認知，自(zi)身優(you)劣勢分(fen)析(xi)以(yi)及(ji)作(zuo)為(wei)項目(mu)經理的(de)工作(zuo)設想淋漓盡致的(de)展示出來，或激情飛揚、或老練穩(wen)重、或幽(you)默(mo)風(feng)趣，贏得了(le)大家的(de)陣陣掌聲。
李(li)總(zong)作(zuo)了活動總(zong)結，指(zhi)出推行任職(zhi)資(zi)格評(ping)級是應對(dui)所(suo)處行業(ye)快速變化、經(jing)理人(ren)隊伍“三化”的要求，希(xi)望通過常態(tai)化實施(shi)、參評(ping)人(ren)員思(si)想(xiang)碰撞(zhuang)，實現以評(ping)促學(xue)。同時，他也針對(dui)評(ping)級結果的運用作(zuo)了詳(xiang)細闡述(shu)：
一、獲得相應等(deng)級的任(ren)職資格將作為任(ren)用項(xiang)目(mu)經(jing)理的前提條件，根據項(xiang)目(mu)規模、難易程度等(deng)情況合理安(an)排項(xiang)目(mu)經(jing)理；
二(er)、項目經理隊伍在(zai)評級和使用中動(dong)態管(guan)理，堅持優勝劣汰，要增強憂患意識，不斷(duan)提(ti)升崗位履職(zhi)能(neng)力；
三、為加強正向激勵，提(ti)升干(gan)事創業的動力，公司將建立員工《薪酬(chou)管理制度》，按崗位設(she)置薪級(ji)薪檔，通(tong)過(guo)崗位重要性(xing)、績(ji)效結果體現薪酬(chou)差異，希望青年骨干(gan)積極參與(yu)評級(ji)，做好職(zhi)業發展規劃(hua)。
最后，他希望大家(jia)正確對待評級結果。順利晉級的骨(gu)干要戒驕戒躁，進一步向行業(ye)優秀項目(mu)(mu)經(jing)理看齊，通(tong)過(guo)不斷(duan)鍛煉，逐漸(jian)做好對標；而未獲得任職資格的骨(gu)干也不能(neng)氣餒，認真(zhen)找出自(zi)身薄弱項，在日常工作中加強學習(xi)和崗位歷練，實現(xian)提升(sheng)，爭取早(zao)日達到項目(mu)(mu)經(jing)理任職資格要求(qiu)。
據悉，此(ci)次評級活(huo)動(dong)為期一個(ge)多月，分為筆試、素質考核、演講展(zhan)示、綜合評議(yi)四個(ge)環節，目(mu)前(qian)已開展(zhan)三個(ge)環節，在(zai)完成綜合評議(yi)后，公(gong)司將(jiang)公(gong)布最終成績并進(jin)行結果運(yun)用(yong)。