在規范化建設中發展 走精細化管理之路
2015-04-09
——偉星建設舉(ju)行目(mu)標責任書簽(qian)訂儀式
為了提高公司(si)(si)項目的整體運(yun)作水(shui)平(ping)，推進規范化管理，4月(yue)8日公司(si)(si)在培訓中心舉(ju)行園(yuan)林工程部、項目部目標責任書簽訂儀(yi)式，相關(guan)負責人以及各項目部成員參加了此次會(hui)議。
會上(shang)，毛總首先對項(xiang)目目標(biao)責(ze)任書(shu)做(zuo)了(le)細(xi)(xi)致的(de)講(jiang)解，據(ju)悉，目標(biao)責(ze)任書(shu)包(bao)括(kuo)定量、定性(xing)指標(biao)以及附加分(fen)三個(ge)部(bu)分(fen)，每個(ge)部(bu)分(fen)又分(fen)解為(wei)詳細(xi)(xi)的(de)各指標(biao)，與去年相比今年的(de)考核指標(biao)經過(guo)調整優化(hua)后更加細(xi)(xi)化(hua)和科學化(hua)，真正體現公(gong)平、公(gong)正原則，具有指導工作的(de)實際意義(yi)，在(zai)會上(shang)，針對各項(xiang)目部(bu)提出的(de)有關考核管理制度(du)的(de)疑難問題，毛總代(dai)表績效(xiao)考核領(ling)導小組一一做(zuo)了(le)解答。
最后，徐總(zong)(zong)對此次(ci)簽訂儀(yi)式做了總(zong)(zong)結，他指出實行項(xiang)目(mu)考核制是(shi)精(jing)細化(hua)管理(li)的要(yao)求，更是(shi)提(ti)升項(xiang)目(mu)整體效益的新型管理(li)方(fang)法，他相信在大家(jia)的共(gong)同(tong)努(nu)力下項(xiang)目(mu)的效益一定會提(ti)高(gao)，同(tong)時希(xi)望(wang)大家(jia)堅定信念走可持續發展之(zhi)路。